- 会計事務所向け
製販分離は所内か外部委託か：会計事務所の比較表と判断基準
会計事務所が製販分離を進めるとき、「製」を所内のチームで担うか、外部委託で分担するかは、製の量・伸ばしたい速さ・仕組みを回し続けられる人の有無でおおむね決まります。10の観点の比較表、判断のチェックリスト、工程・顧問先で組み合わせる方法をまとめました。
- 会計事務所向け
会計事務所の製販分離とは？メリット・注意点と進め方
会計事務所の製販分離とは、資料の回収・記帳・決算書や申告書の作成（製）と、新規の獲得や顧問先との面談・相談・提案（販）を別の担当に分ける体制です。製販一体との違い、税理士法に沿った線引き、メリットと注意点、分けたあとの情報のつなぎ方と進め方をまとめました。
- 会計事務所向け
会計事務所の繁忙期対策：12月〜3月を乗り切る業務設計
会計事務所の繁忙期は、年末調整・法定調書・確定申告の期限が12月〜3月に集中し、その上に毎月の記帳が載る構造で起きます。国税庁等の一次ソースで2026〜27年の期限を確認し、前倒し・担い手の分離・資料の締め日の3つの設計手順と、繁忙期業務設計シートをまとめました。
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会計事務所が記帳業務を外注するという選択肢：品質と採算の考え方
会計事務所が顧問先の記帳を外注することは、税理士法上「付随業務」であり独占業務ではないため可能です。判断すべきは品質の担保と顧問先ごとの採算。内製コストと外注コストの計算式、損益分岐単価の出し方、委託先と契約前に決める5項目、顧問先別の記帳採算シートをまとめました。
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会計事務所の人手不足対策：採用に頼らない体制のつくり方
会計事務所の人手不足は、税理士でなくてもできる仕事を税理士と経験者が抱えている構造から生まれます。税理士の53.6%が60歳代以上という調査を起点に、税理士法に沿って業務を3層に分け担い手を組み替える手順と、業務棚卸しテンプレートをまとめました。